1、激勵員工能力入手。管理者善用激勵員工的方式，能夠幫助更容易的安排工作。根據他們的需求去促動他們的工作積極性，讓他們能夠更加主動地發揮自己的才能去工作，而並非透過命令的方式，可以讓他們更願意服從自己的管理。優秀的管理者善用不同的激勵方式去激勵員工，讓員工更有工作滿足感，更樂意去工作。

3、控制監督能力。控制與監督是為了能夠更好的關注員工們的進度和成果，能夠更好的把控團隊的整體發展方向，出現問題也能夠及時的處理和糾偏。當做好計劃之後如果沒有能夠很好的貫徹執行，是沒有辦法達到目標的。管理者可以根據不同員工的特點來調整監督、檢查工作的時間和頻次，引導和提醒員工進行改善。可以制定一套完善的績效考核機制，促使員工投入精力去做事。

4、提高情商。身為一個管理者，只有管理好自己的情緒，才能夠更好的進行有效的溝通、人際關係處理和領導員工的工作。有專家說過這麼一句話“管理者需要了解自己的情緒，控制自己的情緒，去影響員工的情緒。”只有讓自己保持樂觀積極的心態，才能夠工作更有熱情，更加富有激情的用自己的影響力去帶領員工把工作做好。

管理能力的提高以上先分享四個方向的內容，還需要管理者透過不同的渠道來提升自己的能力，成為一個優秀的管理人才。