熵增這個東西很難理解。最近我狠狠的腦補了一下。終於有一些明白。先試著做如下解答。熵增就是一個組織，由最好的有序狀態向無序狀態衰減呢現象。就稱為熵增。其實是借用物理學的概念來解釋社會學的組織現象。要想讓一個組織保持活力。那就只有做熵增的管控，那就是熵減。其實做的好的熵增的管控。組織有很多，比如外交部。由於現在美國等國家不斷外界的挑戰。所以逼迫外交部的整體工作效率提高。也就是外交部因為外部的壓力，導致外交部的管理必須要提高內部組織的活力，以應以應對外部的壓力。所以導致商檢！啊，這企業組織管理中。像阿里巴巴的組織管理，華為的組織管理都是非常經典的熵增管控的案例。他們不斷的用外界的壓力逼迫自己內部的員工進行組織應對。從而啟用內部的組織，也不斷的制定一些政策以提高員工的工作活力。。從而給組織切增添活力，實現對熵增的管控，而長久的保持組織活力。能保持在業界的領先性。要想較好地實現對熵增的管控，組織領導者。必須具備敏銳敏捷的反應能力。必須 必須有杜絕怠惰思想帶領組織向更活躍的方面前進。才能實現對熵增的管控，從而實現組織熵減。保持和增加組織活力。實現組織更長久的生命。