其實在我的理解裡，組織文化可以表現為三個層次。第一個層次最明顯。當我們走進一家公司的時候，就可以很直接地感覺到，比如辦公區的裝修風格，前臺接待訪者的禮儀，公司內部的一些慶典活動，團建活動的圖片分享，可以說你在一個公司所能看到聽到感受到的，都是組織文化最表層的一個體現。當然了這個層次之所以說它表層，是因為其實不需要多費勁，有的時候花點錢有點審美都能實現。但第二個層面就跟企業的思維有緊密的相關了。比如說一個組織倡導的價值觀、提出的口號使命，以及他制定了什麼樣的發展戰略，甚至是做出過什麼樣的選擇，這件事已經不是一個外部的可以被化妝和偽裝的東西，而已經跟企業的思想跟這個組織的文化有緊密的相關了。

而最後一個層次其實是最難的，那就是整個組織裡邊每個員工發自內心的是不是有一些相信、認可、追求和為之興奮的東西。其實有的時候你會發現有些企業它提出的口號聽起來都很棒，但是你接觸這個公司裡的人，他們自己都會跟你說，都是說給外人聽的，我們公司其實根本不這樣。

所以當我們真正談到組織文化的時候，一定不只是外邊的裝修和感覺，也不是企業嘴裡說的一些東西，而真正要看到的是他的員工有沒有把這套文化層面的東西當作一個深信不疑的信念，甚至是無意識的行為。