我公司同事也是如此，每次犯錯，都會和她溝通，但是也屬於認錯很快，但是過不了多久，又犯同類錯誤。

這種型別的同事基本不是因為粗心，而是因為不負責，個人建議是：明確和她談下，若是想繼續做，就擺正態度，認真做事。

給對方一個月的時間，若還是如此，就進行勸退。

因為這樣的人不會為了我們改變，也不會改變她做事的態度。

我們工作不是為了生氣，也不是為了幫對方一直複核工作是否準確。

她要學會成長，公司或者作為同事的我們不能一直包容她。

謝謝，我認為該同事是比較好的了。華人是認錯最難的了，我工作幾十年，做錯事的同事很多，但從未見過一人認過錯的，那怕是造成經濟損失已不認錯，還強詞奪理，所以該同事認錯態度還良好，就是不認真吸起教訓，其實獎罰制度很管用，根據他的錯誤大小，懲罰幾次，就會徹底改正了。

謝謝邀請！同事，何等人也，乃平起平坐互不干涉。在我單位同事不存在犯錯，只存在臉皮厚，每天的機器運轉日誌表，每一小時得填寫一次機器的軸溫，振動，電壓，電流等情況。還有搞室內室外衛生方面，有的同事恪守自律按時填寫，有的無動於衷猶如城牆上扎刀，沒有一點血色。你再怎樣說他，面不改色心不跳。只能用經濟手段制約，可能會好些。

大錯不犯，小錯不斷。有許多時候真是沒辦法了，他如果不改變，量的累積到一定程度，會犯大錯的。試論之。

1、表面認錯，實際沒有走心，才會如此的。

2、每次錯誤後可能都有人替他善後，他才會這樣的。

3、下次犯錯時，不用管了，直接一句話，能做就好做，不能做就放下。

4、再以後就是不用他做事情，最後的結局是等著回家。

5、話說明白就行了。

同事經常犯錯，每次認錯態度良好，然後還接著錯。

根據您的說法，這同事屬於屢教不改的型別啊。如果是一般工作，比如，將A物於幾時幾刻送至B點，交於某人，回執是怎麼樣的。這樣的錯誤經常犯，這個人就不能用了。如果是很靈活的工作，比如銷售顧問，方案企劃，這裡面要找錯誤，會有很多情況會出現。

因為這是個很靈活的事情，和一個人的主觀認知有很大關係。如果您指出同事的錯誤，就可能有以下幾種可能：

1.同事並不能認可這是一個錯誤。再次有相似情境時，可能會重複您所謂的錯誤。

2.同事並不能認知到這個錯誤。由於對這個錯誤的不理解，再次有相似情境時，可能會出現重複您所謂的錯誤。

3.能認知到錯誤，但是又不知道怎麼糾正。這種是最常見的，因為高管的經驗，知識比較豐富，指出錯誤相對準確。可是有的高管，光給你指出錯誤。並不給你分析錯誤因子，也不教你怎麼思考解決。而當事人的認知又夠不上解決，求助他人也未果時。再次出現相似情境，也可能重複錯誤。

綜上所述，當高管或上級指導下級工作，避免錯誤時，應當給予下屬正向的積極的解決思路。引導下屬高效工作，是每個領導的職責。

好的辦法就是：避免領導自己有教會徒弟，餓死師傅的觀念，積極幫助下屬更好更快的成長。只有你的下屬都是軍長，你才有可能成為司令。如果下屬都不成長，你永遠都是新兵班長。

一般同樣的事，也有多方面不同的看法，同事中，每一個人都各有優點和缺點，這同事看似糊塗，不較真，且認錯態度良好，這本身就是一種可貴的態度，退一步說，即使客觀上是錯的，勇於認錯就等於改了一半，錯誤誰都免不了會犯，問題是時下大多數人明明自己錯了，為維護面子死不認差，固執己見，有勇氣承認的人很少。俗話說，"人有不及，可以情恕"。尤其對認錯態度良好的人(這種人並非不可理喻)更應該得到珍惜，寬容和原諒，必須從出發點為他(她)好，愛他好的角度，真摯，誠懇，多方位去幫助他，如果處處為他急，為他想，而不是為提高自已，貶低他人，或其他動機不純，而是盡心盡力去幫人，或委婉，或循循善誘話千般，或開誠佈公，坦城面對自已感受，熱情做到"精誠所至"人非草木，誰能無情，主要是看你能不能真正拿出誠意來！

君子坦蕩蕩猶"高山不擇土壤，故能成其高"。小人常慼慼與人計較且製造矛盾，諸葛亮有七擒七縱孟獲之境界，終使頑冥不化的孟獲感激涕零禮修和好！如果對同事有君子胸懷，多包容，少較真，又怎能不感化對方，換來溫馨與和諧呢！

屢教不改還覥著臉的人，很可惡啊

我對這種人是看事情輕重的，如果就是一些雞毛蒜皮的小事，那倒也無妨，無非心裡有點疙瘩而已，但是如果原則性問題也這樣，那就不行了，必須要趁早扼制這種事情再次發生

我是非常討厭那種明知道事情不對，還去做的人的，認錯有什麼用，我建議以後你遇到這種情況直接嚴懲，沒有人值得別人一直原諒的

我一個前同事，另外一個同事當時跟她對接一個工作的時候都寫明白了工作的程式以及注意事項啥的，結果跟了好幾次了還是錯，什麼都按照自己的思路來，一開始說她認錯態度還可以，但是後來就不行了，還嫌人家態度不好啥的