傳統IT時代，做專案的時候注重黃金三角是可以理解的。

但在網際網路組織，一切都變了，在這個時候如果還單純來看進度和效率，管理的方向和目標就錯了。

在專案推進過程中時間和效率被追捧的原因在於：時間是成本，效率是時間+質量！我們做任何一個專案的時候其中的一個目標就是要儘量把成本最小化利益最大化。

一、關於時間的問題

佚名說過：成功需要成本，時間也是一種成本，對時間的珍惜就是對成本的節約！

假如我們完成一個專案原本計劃的是三天的時間，你卻花了五天的時間才完成，那麼在多花的這兩天時間裡就佔用了原來計劃要完成的別的任務，最後導致最後這兩天的任務沒完成。假如我們完成一個專案原本計劃是要五天完成的，你卻只用了三天時間，那麼節約出的兩天時間你就又可以幹別的事情。

二、關於效率的問題

假如你以三天的時間完成了符合原計劃質量要求的專案，這就是好的效率或高效率。

假如你以三天的時間完成了專案，但是質量卻不過關，不符合原計劃要求，花了時間卻沒出成果，這就是沒效率。

因此，個人認為，一個專案的推進完成要做到成本最小化利益最大化就必須在有限的時間之內做有效的事情！