這是筆者今年接收到的最奇怪的問題！為什麼這麼想呢，因為題主不是尋求解決方案而是問“企業能堅持多久”。我臆測，你是在職員工而非投資者本人。坦誠講，這家企業究竟能挺多久，我真猜不到。
講個段子。1999年，在上海。有一天和朋友出去吃飯，不經意看到一家餐廳外表堂皇大氣，門口貼了個“轉讓”廣告。朋友硬拉我進去，我不解:“貼轉讓的餐廳做的東西一定不好吃，幹嘛去？”朋友微笑不語。整個中午，只有我們一桌。席間，服務員“眾者雲集”、七八個全在我們身邊，我有點受寵若驚，極度不適應啊！朋友倒是與服務員你一言我一語的亂搭。飯至中途，朋友突然問:“你們老闆在嗎？”老闆趕巧剛進門。朋友在和他談轉讓的事，唇槍舌劍駁了好一陣……然後、悻悻離去。回來路上，我問朋友:什麼時候想到要開餐廳？朋友答:我只是想了解一下這一路段門市的市場行情！我詫異。
朋友現在上海有兩家星級酒店，經營得有聲有色。
生意之道，乾坤自知，做老闆的心裡不可能沒數。是在試水專案……還是其它，得問投資者本人，試想連你都意識到“問題所在”——老闆豈能不“醒”？或許、開年一上班便有“銷售大神”空降……
當然、死鑽牛角尖式的榆木疙瘩腦袋搞企業的也有，估計2019年的春天是看不到了。
這是筆者今年接收到的最奇怪的問題！為什麼這麼想呢，因為題主不是尋求解決方案而是問“企業能堅持多久”。我臆測，你是在職員工而非投資者本人。坦誠講，這家企業究竟能挺多久，我真猜不到。
講個段子。1999年，在上海。有一天和朋友出去吃飯，不經意看到一家餐廳外表堂皇大氣，門口貼了個“轉讓”廣告。朋友硬拉我進去，我不解:“貼轉讓的餐廳做的東西一定不好吃，幹嘛去？”朋友微笑不語。整個中午，只有我們一桌。席間，服務員“眾者雲集”、七八個全在我們身邊，我有點受寵若驚，極度不適應啊！朋友倒是與服務員你一言我一語的亂搭。飯至中途，朋友突然問:“你們老闆在嗎？”老闆趕巧剛進門。朋友在和他談轉讓的事，唇槍舌劍駁了好一陣……然後、悻悻離去。回來路上，我問朋友:什麼時候想到要開餐廳？朋友答:我只是想了解一下這一路段門市的市場行情！我詫異。
朋友現在上海有兩家星級酒店，經營得有聲有色。
生意之道，乾坤自知，做老闆的心裡不可能沒數。是在試水專案……還是其它，得問投資者本人，試想連你都意識到“問題所在”——老闆豈能不“醒”？或許、開年一上班便有“銷售大神”空降……
當然、死鑽牛角尖式的榆木疙瘩腦袋搞企業的也有，估計2019年的春天是看不到了。