我是一名8年的老程式設計師，來分析下：

一、我工作4年的時候，嘗試過創業，想做個產品，設計出來了，拿去運營，無從下手，全是胎死腹中了

二、由於一直做技術開發，其他方面不怎麼接觸，沒有任何基礎，很難做

三、會營銷的人，我見過很多，產品都沒呢，都能忽悠客戶把錢付了

四、營銷和技術需要相互配合，才能做好產品

所以，如果單獨拿出來比較那個創業容易成功，我認為都不容易。兩者是相輔相成，缺一不可的。

個人感覺，銷售性的人才更適合。

在這個基礎上，也有自己的理解。

營銷成功的人基本都可以做到領導層。營銷人脈廣泛，知道自己所涉及的行業的一些潛規則，辦事更好辦一些。

技術性人才在自己所涉及的領域則具有更權威的發言權。自己行業的現狀也很瞭解。

但是，我們為什麼不能兩個一起做呢。或者說是更側重於一方面，另一方面自己要有所瞭解。

領導力可以彌補技術,技術也可以彌補領導力,為什麼不一起去做呢?創業難,要全部武裝。

我們一起加油！！！

1.看機遇.創業時 能找到貴人很重要。至於貴人缺的技術還是營銷，那就看貴人啥情況，要看你是啥技術，貴人對你的營銷水平怎麼評判！這個有一半是取決於外在。

2.看專業實力。技術也有值錢和稀缺。懂營銷的也分偽大師和實幹派。只要自己腳踏實地 有真才實學，幹出來的有成績，被人所知，貴人需要找你的時候，得讓他知道有你這麼一個人存在。所以，自身實力 價值 為人，很重要。

3.懂營銷的人，可能機會更多一些。做技術更專。做營銷更廣泛。廣泛的 機會很多。更好變通。