老闆喜歡愛加班的人。換句話說，你是老闆你也喜歡為你多做事的人，俗話說的多勞多得。升職，就是有一定職務的人那意味著你要管理手下一幫人。其實就是腦力和體力的對抗。

所以加不加班跟升職沒多大關係……

根據我觀察，總加班無非是幾種情況：

1、工作時間安排不合理，加班是彌補白天浪費的時間。有些人正常工作時間工作安排的不合理，本可以做完的工作，下班前才發現重要的事情還沒做完。對於一個連自己工作時間都安排不好的人，怎麼又能力去安排一個不部門甚至一個公司的工作？

2、蹭加班費。有些人白天磨洋工，到了下班點就強調很多重要工作沒完成，申請加班，無非就是想多拿點工資。

3、想在領導面前表現自己。公司裡有這樣一種人，上班早早到，下班很久還不走，等著讓領導看見自己多麼敬業。實際上，對於一個有主見的領導來說，加班多少並不是評價一個人工作能力和業務水平的主要因素。

4、工作能力不足，效率低。可能白天的時間不夠來處理手頭的工作，或者工作起來比較吃力，需要透過加班來趕上同事或者公司的節奏。

加班與升職之間沒有直接的線性關係。

升職的充分必要條件是：工作業績被認可，被信任，工作能力相對突出。

導致加班加點的原因則是多方面的：

加班可能是企業的一種文化或習慣；工作效率有問題，必須加班幹完；混時間，混加班費；某些緊急事務不得不加班處理；企業24小時生產（或服務），加班是家常便飯。當然還有一部分加班行為是珍視崗位，為次日工作作必要準備，責任心的驅使，進一步完善今天的工作等等。

總之，加班並不等於這個人就一定積極，一定有很強的責任心，更談不上是工作業績，所以這與升職無關。

不加班是能力，加班是態度，能力不足，用態度彌補。

總加班，不升職原因如下:

1)公司文化，制度使然。一些企業規定的有義務加班時間，還作為工作考核，這與升值沒多大關係

2)工作能力不足。升值與個人對公司作出的貢獻有關，工作中突出才有機會。如果日常工作不能按時完成，而是透過加班來彌補，這隻能說明能力欠缺，崗位不夠勝任

3)領導崗位無空缺。許多公司都是定崗定位，一個部門已經有經理，領導，且無空缺職位，就算再努力，再拼命加班，沒有機遇，還是升不了職。當然這種總加班情況，說明態度認真，對公司忠誠度高，公司會在其他方面給予補償，比如漲薪優先考慮等等

相信大家其實都不喜歡加班，我們除了工作還有生活。所以這個問題大概可以從一下幾個方面來看。

2.工作性質的限制。我認識一個朋友，在行政單位上班，他們經常會被要求加班，週末總會無緣無故喊去加個班，領導們覺得這是很正常的事情，但員工總是叫苦不迭，這種情況因為加班都是突擊型別的形式主義，所以並不會學到什麼實質性的東西並且加班也不會有補助之類的，所以大家的積極性不高，抱著完成任務的態度，再加上工作型別的限制，就算你加再多的班也沒用，你還是這個崗位上的小小一員。

在回答這個問題，我們應該先知道為什麼要加班

加班無非是這樣三種情況

一、拖延症造成的工作沒有完成

二、臨時增加的重要很緊急的事情

三、找不到工作的重點，造成眉毛鬍子一抓讓工作幹不完

從這三個方面來看，其實加班的根本原因就是時間管理不合理！

自己的時間都無法掌控的人，怎麼可能吧自己的工作做好，既然工作做不好，自然在領導的眼中的印象是什麼？毫無疑問就是自己的管理能力不足！

一個人從入職到升職其實就是將自己的工作能力的提升，由做具體的事物變為管理繁雜的事務，一個人沒有時間管理的概念的人，自然個人的管理能力是有欠缺的，而在工作中的表現就是經常加班。

而如果能夠很好的控制自己的時間的人，那麼他的管理能力也是極強的，無論各個方面都能辦的極有條理的，而這些人在職場升職也是成為了必然！

要知道，職場對於人的考驗是多方面的，如果你把所有的時間和經歷都放在了工作上，天天加班，你會有時間發展自己在職場的其他能力嗎？既然其他能力不足，怎麼可能胡有升職的機會呢？

這就是為什麼你把加班椅子坐穿，不如上班幹上兩三件活的人能夠升職！

能否升職，取決於你給公司創造的價值及你管理團隊的能力等綜合因素，而不是看加班時長的多少：

1、在一二十年前，主動加班可能是被提拔的一個重要因素，因為那時的工作多以體力勞動為主，工作產出取決於投入的時間長短，你多加班就能夠給公司多創造價值，公司自然願意鼓勵這種。但現在社會，沒有功勞也有苦勞的觀念早已過時，現在的工作更多以腦力勞動為主，產出的多少取決於能力高低和思考的深度廣度，時間投入多少在其中佔據的影響微乎其微。你即使天天加班，但沒有什麼創新思路。

2、能否升職一個重要的前提是看你給公司或是給上級所創造的價值。對於大部分公司來說，願意為什麼樣的人付更多的錢，那就是能夠幫助給公司賺更多錢或減少開支的人。這不僅僅片面地指銷售崗位，對於技術、產品、客服崗位都是一樣，比如技術很牛，能夠快速地響應客戶需求，開發出好產品，或是能夠洞察使用者的需求，有一些好的產品思路，一個點子就能讓公司做出有競爭力產品的產品策劃人員，或是通過出色安撫客服投訴，降低升級投訴的客服人員。這些都可能是公司升職的物件。而只是單純地加班，並不意味著這個人一直在給公司超出期望的回報，有可能只是工作效率低，該做完的工作上班沒做完；或是加班做的也是簡單重複的事務性工作，並不能給公司帶來額外的收益，有的甚至只是為了加班而加班。

3、升職最重要的一個因素是員工潛在的管理團隊的能力。做為一個普通員工，只要做好自己份內事就好，但提撥到領導崗位，就意味著要帶團隊，要培養新人，要帶領團隊一塊成長，完成業績目標。這是需要有管理團隊潛力的人才能勝任。比如有的人可能個人能力很強，可以單獨完成某些特別困難的任務，但性格內向，不擅於與人溝通，也不知怎麼把自己的經驗分享給別人，這樣的人升職後，也通常並不能勝任，不僅自己表現堪憂，甚至會耽擱整個團隊的前進。遇到這類的員工，可能很多公司就會透過加薪或設定專家崗位來留住人才，而不是勉為其難地將他強行推到領導崗位上。

4、如果想升職，建議從三個方面努力，一是努力提升自己所承擔的工作的附加值，把自己的主要精力放在對於公司、對於部門、對於上級更有價值，更有意義的事件上，而不是為自己每天被事務性工作忙得頭暈腦脹而自我感動或是覺得委屈。第二點就是有意識地培養自己的管理能力，並把學到的管理知識應用在實際工作中，讓領導看到你的管理能力潛力。第三點就是主動去承擔一些突發性事件或專案的工作，讓領導看到你的擔當。相信做到這三點，升職加薪也就指日可待了。