我覺得自己有必要從運營的角度回答一下這個問題。

假設您是書店的創始人，您會讓書店朝哪個方向發展呢？答案是類似酒店管理的“書店管理”。

地產商建利潤頗低的五星級酒店（試圖引進國際大牌），卻能帶動周邊房價。同理，地產商引進利潤頗低的書店，卻能帶動購物商場的人流量，美化購物商場的形象。具有前瞻性的地產商，想必他們已經著手佈局。在購物商場裡引進大牌的連鎖書店，由地產商供地，出錢裝修和購貨。接著，由這些書店總公司派人來對其管理，按期收取管理費，實現輕資產化，屆時利潤率將頗為驚人。而它們，目前要做的是利用風投們投資的資金迅速擴充套件，打響自己的名氣，儘快成為“五星級”連鎖書店，成為書店中的“麗思卡爾頓”或“四季”。

所以，書店本身是根本沒法盈利的（地產商卻能依靠書店吸引的更多人流量，使購物商場中的其它店鋪升值，收取更高租金）。但是書店的管理公司卻能依靠收取管理費獲得頗為豐厚的利潤。

我看書店，一般都對書店的風格感興趣。沒有特點的書店沒有多少吸引力。另外還要看城市。小城市主要目標定位在教輔資料上吧，顧客群體為學生。大城市書店可以更多元化一點。向休閒書吧發展，怎麼小資怎麼來，怎麼有情調怎麼來。畢竟大家看書買書都是衝著情懷去的。謝謝你的提問。