首先要科學，然後要簡單易用，條理清晰，不要太抽象。一切都要數字化，打分形式。可操作性強。

要有一個明確的結論。

現代企業如果明白自己的戰略發展方向的人才測評系統才能發揮作用，不然就是一種形式。

如果是一線員工，人才測評就是從作業能力角度來評價你對工序產品知識、機器裝置工具操作方法、作業動作、作業節拍、手持物料清單以及與安全、品質關聯的作業標準熟悉程度和作業效率。

如果是現場主管，人才測評就是從工段產品Q、C、D、S、R目標出發，評價你對產品標準、技術標準、作業標準的維持、改善、人才育成以及異常響應、處置能力。

如果是部門經理，人才測評就是從部門經營目標實現出發，評價你對經營活動問題識別、方案策劃、資源條件準備、方案實施點檢、問題總結和標準提升以及團隊建設能力。

如果是高管，人才測評則是從公司願景使命出發，在公司內外部尋找發展機會、資源條件、人才、工具方法和經營和管理目標樹立團隊機制創新、流程體系和組織最佳化能力。