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我是一家公司的人事經理,我們單位有一個員工屬於我們的業務骨幹,兩個老闆一直很器重他,可是不久前因為工作的原因得罪了一些小人,那些人怕他會動他們的利益,於是幾個人聯合起來排擠和整他,他主動和我談話說了前因後果,說實話我是站在他這邊的覺得他做的沒毛病,後來我把這件事上班給了公司領導,我們公司一共兩個老闆,其中一個知道後非常慌張,趕緊找這個員工談話,而且這個領導也是站在這個員工這邊的。這個員工和領導表明自己很喜歡這份工作,會盡力堅持,但目前這種情況他也不知道自己能堅持多久,領導也一頓安撫他甚至要給其中一個參與排擠他的人調崗。後來這個小夥子就正常工作了,結果談話第二天另一個老闆給他打了五六個電話,問他負責的專案進行的怎麼樣了得抓緊等等,還問了其他他負責的模組,而且專案的事是每天都催促都問,另一個就是每天關懷,搞得現在這個員工不知所措,今天來找我,問我另一個領導一直問他專案是什麼意思,難道想讓他走嗎?我說你別多想,大領導不是怕你走麼,這個領導問你專案有可能也是器重你,結果這個員工現在狀態更差了,我也不是很明白那個一直催促他完成專案的領導什麼意思,有沒有大神給我分析一下,我現在也有點迷茫了……
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回覆列表
  • 1 # 喵哇哇啦

    老闆之所以要安撫 1)這個人的能力和崗位相匹配 可以為公司創造收益

    2)一時三刻 如果走了 這個崗位的空缺未必能馬上補上

    3)所謂的小人 只是利益被動了 公司裡沒有什麼小人 你也只是hr 打工的 ,小人能留下來是因為小人背後的大樹厲害

    4)調動崗位的其中一個小人 一定是整個小人集團裡最不痛不癢的閒人 這只是殺雞儆猴

    5)每個人在表達一件事情的時候 永遠向著自己有利的方向說 就是羅生門 所以這件事在小人口裡的版本未必和你第一次聽說的一樣 ,調查取證也不是容易的事 同時也要考慮影響 所以 最沒有用的小人被調職了 已經算是老總出面解決了

    6)在以上情況下 對公司而言幾方面都擺平了 當然是近火已救 要利潤了 如果這個專案最後做的不好 那個能幹的人是吃不了兜著走 相反 小人背後的大樹也不會這樣放棄的 這個人早晚是走 就是怎麼走 一般提出離職了 公司都會有心 默默的準備替換的合適人才 必要時價錢開的高點請來也很多

    7)做為HR 你不應該想不明白這幾點 除非你才入門幾年 HR就是專門幹這種看老闆眼色幹活的 如果你是真不明白 要抓緊開竅 不然老闆不抓利潤 你到時候工資都不一定拿的到

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