個人覺得有以下兩點：

1、平臺形式的轉變：由新品首發特賣轉變為商家開放形式 ，管理從嚴到松。這是一個很大的轉變，成功了則有望恢復到往日輝煌。

2、電商形式的轉變：新零售和社交電商崛起的衝擊 。阿里新零售和拼多多社交電商發展的衝擊，導致流量的分解。

總之，希望唯品會能在變革中亮劍！！！

個人認為唯品會如果不改變很難維持下去，唯品會內部管理存在問題，商家資訊太過於混亂，這是最大的問題，還有作為一個電商平臺而且還是後來的電商平臺定位不準是一大痛點，名牌折扣這個東西不是很多人喜歡。

網際網路行業是典型的贏者通吃。騰訊做即時通訊，基本把其他公司幹掉。同樣的，阿里巴巴做電商也是。如果騰訊入股唯品會就能夠與阿里巴巴在電商行業分庭抗禮，那麼騰訊之前做的拍拍網早就能夠成功了。這種贏者通吃也有好處，那就是降低採購成本，消費者網購的時候不用去考慮在哪個平臺買的問題，對消費者也是挺好的。至於阿里巴巴把網購做大後，單位成本自然而然也就降低了，這無疑對其他電商公司是降維護打擊，因此騰訊入股唯品會也是無濟於事。同樣地，在可期的未來，京東也不會成長為中國亞馬遜，而只會萎縮，畢竟有一個阿里巴巴就已經足夠了