參加過類似的培訓說一下感受

1.市場上真的是魚龍混雜，先不論講的是否有用，好不好，高管真的會聽的進去嗎？作為企業的中高管一定具有過人的能力，對於下屬的管理也一定具有個人的價值觀，不是幾堂課可以改變的。

2.培訓機構是不是照搬照抄，把一些很簡單的道理搞得複雜化，結構化，像教科書一下，哪以落地，華而不實。

結論:不建議學習，不入把培訓變成每週的高管經驗分享會，讓高管針對自己企業內部各個部門最有效的管理方法分享出來，企業內學習是不錯的高效的方式。

目前市場上的管理培訓質量不一，我就時代華商的學習形式來回答吧（允許報讀前試聽課程，讓企業高管們自己親身體驗課程質量）。

第一，課前企業經營問題診斷。擁有導師專業的管理建議，或者定製解決方案；

第二，課中深化理論。強化專業管理知識，啟迪心智；

第三，課後落地實踐。企業走訪、沙盤演練、私董會等形式，鞏固知識；

第四，課後資源對接。企業家年會、12大行業協會等平臺，拓展企業高管們的人脈、資源需求。