1. 先讓領導降降火，緩減緊張的氣氛

事情不管誰對誰錯，領導生氣了，那第一件最最緊要的事兒就是讓他降降火，平復下情緒，千萬不要在氣頭上和他去爭論，不冷靜狀態的任何決定或爭執都不能解決問題，反而可能會火上澆油，更加不利於事情的溝通。

2. 再和領導說說為什麼不接的原因

當領導的怒氣平息些以後，你就得開始來說說你不接的原因，記住，是原因，不是理由。理由是你隨便丟擲來的一個藉口，而原因，是具體的分析得出來的結果，你得拿出資料來，或者列舉出你不接這個工作的一二三條來，當你把事情分析清楚以後，領導會自己去權衡，然後最終決定這項事情的處理辦法。

3. 學會向上管理領導

一直以來，大家普遍的都認為，領導在管理員工，在給員工安排具體的工作，進而推動事情的發展。殊不知，作為員工，你也應該學會向上管理領導，也要讓領導去權衡哪些事項該分配給你做，該做到什麼程度，這不僅對你，對領導自己都是一個很明確的權責劃分，更加有利於大家融洽地在工作種相互配合