如何實施ERP，主要有三方面因素：

首先，企業管理者對需求的掌握程度，

其次，執行力，

最後，ERP系統的選型。

這其中，需求的掌握和執行力都可以透過企業內部環境來強化，而ERP系統的選型，則需要企業在考慮選擇一款軟體的初期，充分了解ERP系統軟體行業的現狀。

現在是網際網路時代，很多企業的管理理念都是時刻在變化，這就要求ERP系統功能可以隨時靈活調整，選擇一款定製開發的ERP系統，不僅能貼合企業實際管理需求，而且在後期的維護過程中，能更好的做到按需調整。

要實施ERP說起來簡單也很簡單，說起來複雜也非常複雜。其實ERP的核心內容就是bom表。你這個表中包含了。生產這個產品所需要的原料和工藝流程。對於貿易公司。當中它就包含了。這個產品的成本。只要這個資料表是完整準確的。好吧，後續的操作只要做好客戶訂單。其他資料基本上是系統自動生成的。讓後對輸進去的資料需要進行一些簡單的修改。最麻煩的是對一些特殊情況的處理，這個就需要軟體公司對你們的行業進行深入瞭解。並且配合進行調整測試。可以上網上面查一下聚友軟體。這是一家可以線上試用的軟體。費用也非常低，平均下來每天不到五塊錢。