多級分銷利益來自於架構人頭數量。代理利益來自於產品銷售數量。
多級分銷如果硬要分一個真偽兩系。藉助多級分銷這個模式作為銷售的激勵手段，還算得上銷售，就是合眾人之私，以成一人之公。如果僅以模式為收益主體，沒有任何具備價值和能透過銷售產生價值的行為發生，那就是資金盤的擊鼓傳花，一個零和遊戲，大家對錢，然後按先後順序分配對出來所對資金的總和，先到多得後到少得。那就是，和眾人之私，以成一己之私。
如果有一群人透過網際網路建立協作網路，做某一件能夠創造價值的事情，而隨著新的人不斷加入這個協作網路，價值創造的效率反而越來越高，那麼就稱之為“邊際效率遞增”。這是一個真正專案，利用層級激勵，增加共識人群參與，共同發生提高價值創造的行為。和某種多級分銷有著完全不同的本質區別。
KPI任務分解可以逐級下發任務，但這個任務是平均分配後的人人為之，而不是多級分銷的那種只需要幻想著藉助下面付出，自己收割財富，其實如果人人都這樣想就算髮展到無限層級，也沒有任何價值產生。
但這種分銷作為一種激勵模式，是人人都自己發力的同時並尋求更多共識者共同發力，創造的價值是完全不一樣的。
多級分銷利益來自於架構人頭數量。代理利益來自於產品銷售數量。
多級分銷如果硬要分一個真偽兩系。藉助多級分銷這個模式作為銷售的激勵手段，還算得上銷售，就是合眾人之私，以成一人之公。如果僅以模式為收益主體，沒有任何具備價值和能透過銷售產生價值的行為發生，那就是資金盤的擊鼓傳花，一個零和遊戲，大家對錢，然後按先後順序分配對出來所對資金的總和，先到多得後到少得。那就是，和眾人之私，以成一己之私。
如果有一群人透過網際網路建立協作網路，做某一件能夠創造價值的事情，而隨著新的人不斷加入這個協作網路，價值創造的效率反而越來越高，那麼就稱之為“邊際效率遞增”。這是一個真正專案，利用層級激勵，增加共識人群參與，共同發生提高價值創造的行為。和某種多級分銷有著完全不同的本質區別。
KPI任務分解可以逐級下發任務，但這個任務是平均分配後的人人為之，而不是多級分銷的那種只需要幻想著藉助下面付出，自己收割財富，其實如果人人都這樣想就算髮展到無限層級，也沒有任何價值產生。
但這種分銷作為一種激勵模式，是人人都自己發力的同時並尋求更多共識者共同發力，創造的價值是完全不一樣的。