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1 # 洛維卡
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2 # 豔芝芬芳
首先要了解一個物業公司收支,實際物業公司盈利模式很簡單。
收入:能夠收費的專案大體包括:物業費、停車費、廣告展位費等。
支出:管理人員工資、公共區域保潔費、保安費、綠化費、稅費等。
另外物業公司在公共區域(如電梯裡、外牆等設定的廣告牌收益)應徵得業主的同意,如業主和物業公司無明確約定,所得收益應為全體業主所有,顯然這部分錢,大多數業主都不是很清楚,也沒有過問。
如是私企,剩下的利潤當然就歸企業老闆所有了。收入減支出剩下的就是利潤了,隨著人力成本的提高,物業公司的利潤也在降低。
毫無疑問 物業的利潤都進物業公司老闆的腰包了!物業公司都是私營老闆 政府的法律法規對其約束有限 雖然有《物權法》《物業管理條例》但嚴格照此執行的不多 政府的監管也很難到位。懂得感恩的老闆 會在兼顧經濟效益的同時 搞一點社會效益 ! 此如 搞些業主聯歡 為小區增添一些額外的設施 其目的都是為了繼續經營贏得持續的物業利潤!大部分老闆不懂得感恩 認為他的利潤是他辛勤耕耘的結果 理所當然 心安理得的進腰包!會繼續加大力度 千方百計的想辦法 榨取更高的利潤!