企業之間其實不存在競爭，不同的企業價值主張不一樣，選擇的客戶也就有所區別，當下的企業之間競爭厲害大部分是因為同質化的產品太多，產品或服務同質，產品或服務背後傳遞的精神也是同質的，另外一部分就是企業什麼客戶都想做，都覺得是自己不該丟的，這就需要競爭，大家比比。實際上真要做出不一樣的東西就不存在競爭了，大家各自賺各自的錢，這是最好的狀態。

企業首先要做好自己的企業戰略，企業是做什麼的，到底解決什麼社會問題，服務哪一部分人。弄清楚後，設計產品結構，產品戰略是企業最核心的戰略，企業是透過產品呈現出來的，企業透過產品解決社會問題。

根據產品的設計指定價格策略，制定渠道策略，制定宣傳策略。產品，價格，渠道，宣傳不是一環做好才能做好下一環，而是每一環都是緊密在一起，都是一件事。你定什麼價格，也就決定了你走什麼渠道，你宣傳什麼也就決定了你生產什麼產品，所有的事都是一件事，都在一個整體的環節中設計完成。

所以，企業在思考什麼競爭的時候真不如去思考企業自己到底是做什麼的來的更加有意義，你做什麼？為什麼能做這個？社會需要你做這個嗎？這些做好了，也就跳出競爭了。

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