重點在於提升員工的歸宿感

　　員工有歸屬感，是一種緣分，隨緣惜緣，人有自由意志，想往高處，想看更大的世界，想不工作，都有可能，作為老闆，想方設法去吸引員工，奶茶加盟店員工要走，好來好走即可。有了這個理念，再來想如何提高。

　　奶茶加盟店員工的歸屬感。一般而言，從需要層次理論，目標理論，動機理論等心理學理論中可以找到一些“人為何要工作，如何能留住人，能激勵人”的答案。

　　比如，知識結構越簡單的人，越看重低層次需要，比如一份穩定的收入，有一個住的地方，有一群朋友，他對工作本身的“意義”不太看重。知識員工對高層次需要越看重，比如工作中其他人(包括老闆)對他工作的認可，工作自身是否符合他的目標，是否足夠吸引他，能否有更大的挑戰，能否實現更大的價值，等等。

　　從工作性質來看，三線城市的自己開的奶茶店，確實難以給員工一份歸屬感，尤其對現在的00後年輕人，他們不太在意工資和提成，對一個年輕人而言，內心的嚮往絕不是在能闖，能任性的時候安安穩穩地紮根下來。