天下沒有不散的宴席，總有彼此不合適的情況，作為HR與員工談辭退也是很正常的事情。

雖然感受不是特別好，但硬著頭皮也要上，我們要做的是一手託兩家的事情，在談的過程中儘量不要激化矛盾。

一方面要維護公司利益，不合適的員工要及時止損，免得劣幣驅逐良幣，直接和員工說出公司的決定，速戰速決，儘量不要同意回去考慮這一說，因為會額外多出很多事端。

從員工角度，被辭退，心理上肯定很難接受，人事要視具體情況，該給員工的福利待遇要幫員工爭取。

HR也是人，也不願隨便辭退一個人。

辭退一個人，要耗費精力，還要擔心風險，能不辭退都不願辭退人，儘量透過內部調整崗位的形式處理。

真要辭退人了，就菩薩心腸，霹靂手段。雖然有些時候在補償上是要拉鋸戰，但是隻要談錢，就好處理。

錢你可以儘管要，給多少有法律定，有公司定，HR只是第三者，做不了決策。

辭退人就是人力資源的工作之一，就像掏糞工人要掏糞一樣，雖然髒苦累，但是還要做，捏著鼻子做，做多了，麻木了。

這是每個HR想成長的話都要過的一道坎。

對於的確不適合繼續留在企業的員工，我想的更多的是如何讓他/她能儘可能平靜地離開，不要影響到其他員工。

而對於那些只是老闆一時興起的裁人，我想的更多的是怎樣在我的職權範圍內，合法地為這個員工爭取更多的利益。

總之，都不輕鬆。

首先，辭退員工，是HR的工作之一，作為HR，在入行的第一天，就要有這種思想準備。

其次，屁股決定腦袋，作為HR，無論有再多的想法，首要目標，是如何以平和的方式，解決辭退員工的問題。

再次，作為一個HR，不能一味的去按老闆的要求做事。老闆及部門的領導也是要教育的。不然，公司的人力資源環境會越來越差。

所以，在辭退員工時，HR應該：

1、確定辭退員工的合理性。對於不應該辭退的員工，要予以否決。

2、補償標準，儘量不要損害員工的合法利益，以法律標準為準繩，不要讓員工帶著怨氣離職。

3、方法上，儘量做到換位思考，理解員工的難處和怨氣，平和處理。沒必要做一份工作，交一大堆仇人。