一切問題都是管理問題，涉及到企業文化團隊建設等。

說兩個點

從管理者角度來說，領導問題：

領導有五個層次：

職務型～就是下面的人因為上下級關係不得不聽你的！

人際關係型～因為人員好，所以大家願意聽你的！

戰功型～就是你結果好，能力強，大家服你！

培養領導的領導者～願意栽培下屬，下屬跟著你有前途！

魅力型領導者～這就是人格魅力了，就喜歡跟著你，哪怕在你這兒待遇沒其他好，也更辛苦，比如毛主席，比如華為的任總等

所以提升自己，以身作則，向內求！

✊從團隊來看：

團隊裡面分三種人：

價值觀好，績效好～～領導要重點培養，這些是企業標杆，明星！

績效好，價值觀不好～這類人就是那些有點結果就不服從公司管理，不把任何人放眼裡的，公司前期可以使用，如果想做大，這類人要多從企業文化方面下手，往第一類人群靠攏！

績效不好，價值觀好～這類人如同小白兔，就以上說的，報團取暖，排擠有能力的人，培養使用，可使用末尾淘汰機制，畢竟態度好！

價值觀和績效都不好的留之何用！