很簡單，因為很多人職位上升到了管理層，但是思想上還停留在員工的階段，沒有任何進步。

我見過很多管理者，做員工的時候，工作非常的出色，早早的就被公司提拔到管理層，開始帶團隊。

但是工作幾年下來之後，管理能力卻始終沒有進步和起色。造成這個結果是因為，他們還處於員工的思維中，沒有真正的代入到管理者的層次上。

因為管理者是要透過管理的手段（激勵、獎懲或者制定工作流程等）去幫助下屬實現工作目標，這才是管理者的意義。

很多人當上管理者之後，思維並沒有轉變過來，還是像自己當員工時候的樣子，凡事親力親為，這樣不但自己會非常的累，而且下屬會覺得領導不信任自己，並且長此以往下去，下屬也沒有任何的成長空間，導致管理者自身的水平沒有提高，下屬的能力也沒有長進，這也就是為什麼很多人從事了幾年管理工作，卻停步不前的原因所在。

而管理能力突飛猛進的人，都非常善於調動下屬的積極性，並且不會親力親為，信任下屬，給他們成長的機會，不但自己可以輕鬆的達到目標，而且下屬的進步也很快，達到一個雙贏的局面。這就是有的人管理工作突飛猛進，有的人停步不前的原因。