我本人覺得，企業文化並非企業的＂文化＂，它是人的文化，員工的文化。

企業文化不是一種抽象的東西，更不是幾條標語、幾句口號。只所以能叫文化，它是經過多年的積澱，被員工認定、瞭解，併入心入腦，討諸於行動的東西，也就是所謂的外化於心，內化於行的自我管理、自我約束的文化。

多年來，很多人對企業文化有種片面的認識，認為企業文化就是打打球、照照相、寫寫字、跳跳舞，實際上這叫企業活動。

文化，可以傳承，也會起到潛移默化的作用。不是想想之中的高大上，更不是高不可攀的東西，它是大眾的。

企業文化，它具有被員工所遵守的規章制度，從最簡單的吃飯問題來說，每個員工吃完自助餐都能把碗碟送到指定位置，雖看似一件小事，老員工這樣做，影響著新員工，一代代這樣，便成了文化。另外，員工在外舉止言談，隨時能以企業為重，代表著企業的形象，這也是企業的內在文化。

除此之外，企業文化還包括很多子文化，比如安全文化、服務文化、廉潔文化等等。但不管什麼文化，我覺得關鍵在於員工能認同，能執行，執行得好就OK！

企業文化是企業靈魂。任何一個企業只要有文化,這個企業的底縕就顯得很厚重,沒有文化的企業是飄著的。有文化人們就會爭相關注。文化有多深,企業的發展前景就會有多好,也可以說文化也是企業的宣傳視窗,宣傳力度大與小都會致命地影響到企業的發展,甚至是生存……

要弄清企業文化是怎樣影響企業發展的這一問題，首先要清晰地把握企業文化的幾個作用：

企業文化的理念，對於企業制定、奉行什麼樣的戰略有著重要的指導意義。比如，在企業文化中具有開放的文化理念，這有利於制定全球化戰略。反之，如果遵行與封閉的文化理念，這容易形成重視區域性的戰略。而一個企業的戰略的形成與實施，對企業的發展起著至關重要的作用。

有什麼樣的企業規範，就會有什麼樣的員工行為。這種規範，從生產經營，到晉升成長；從團隊建設，到個人行為；從生產行為，到禮儀形象，無一不受到行為規範的約束與鍛造。而員工行為是影響企業安全質量信譽等諸多方面的決定因素。

在市場經濟中一個企業的形象，就是這個企業的品牌，失去了形象， 也就失去了口碑，失去了使用者。企業文化對於企業具有這樣的形象或那樣的形象，起著靈魂的核心作用。“真誠到永遠”，樹立的是使用者第一的形象；"我們只是大自然的搬運工"，樹立的是綠色環保形象。這些形象對外具有廣泛的輻射作用。

值得指出的是：企業文化有優劣高下之分。優秀的企業文化對企業的發展起著強大的推進作用，而惡劣的企業文化對企業會造成巨大的破壞作用。原來優秀的企業文化在經過一段時間之後，也有可能變成落後的企業文化。這是企業家們所應該注意到的。

我以為企業文化的關鍵在於人，怎麼了解人，對待人，發揮人的動性抑制人的惰性。

任何一個企業的文化，必然是圍繞它的核心利益發展的。通常說，任一個企業，其核心利益都是經濟效益，說白了，就是賺錢。在特色社會主義市場經濟環境下，企業文化還包含著黨所提倡的精神內容，比如人民鐵路為人民。（當然這是在國有企業。）

因此，很多企業文化實質成為教育員工的工具，一方面是鼓勵創新和創造，用金錢刺激神經，文詞叫“命運共同體”，一方面又大講奉獻精神和996。極少有企業的文化是把員工作為人的個體加以考慮的，特別是大講團隊意識及整體利益的語境下，員工個人的感受是往往被忽視的。這與企業的生存壓力有莫大關係，也與企業領導者的心理有莫大關係。

不過我要說，長期被忽視的對人的瞭解和對待，最後可能才是導致企業發展不下去的主要原因。一個良心企業的文化一定溫暖的。不能寒了心。

小企業的競爭的是技術而大企業競爭歸根結底的是企業文化的優劣！

企業文化是一家企業的風氣，是整體企業價值觀的體現。良好的企業文化有助於企業管理，有助於提升企業整體形象。企業文化是企業多年的經驗和企業價值的體現，一個員工走進企業會收到企業文化的感染，思想意識和企業文化達成共識則會形成全員一心同心協力，推動企業的發展和競爭！

一個企業，一個公司，沒有未來發展的方向，無異於在大海中毫無目標的航行。企業存在的價值和對社會的貢獻不清晰，可能連創始人本身也不會有太多的激情去建設這個企業。企業有了未來發展的方向，有了遠期發展目標，才會產生相應組織結構、企業發展戰略、規劃和工作計劃，有了計劃員工才會有目標和行動。所以，企業文化是企業發展的指南針。

企業文化中的“經營理念”，是一個企業與市場與客戶之間關係確定的最高指導思想。如何開發市場、維護市場、如何生產出市場所需的產品，都在於企業文化的“經營理念”中。經營理念確定了一個企業是如何贏得市場和客戶的，所以企業文化對企業的市場經營和客戶經營提出了方法和要求。利用“經營理念”要求的方式去經營市場和客戶，才會贏得客戶的認可與信任。

公司發展的要素之一，是員工的思想能和企業的要求高度一致。這種思想紮根在企業的價值觀中。企業的價值觀，是企業員工工作行為評判的基本標準。有了這樣的標準，企業才能有基礎去確定企業的激勵政策、制度和績效管理的模式。

公司的政策、制度、規定等在制定時，一定會參照一個標準。而企業文化就是政策制定、制度制定的標準。而員工按照政策和制度去行事，就是在按照企業文化的要求去做事、去工作。

曾經工作過的一個世界500強企業，價值觀的第一條就是“尊重個人”。反映在公司的制度中，就是“不得在任何情況下拍桌子、罵人”、“不得用食指指著一個人辯論”。這只是其企業文化在制度中的反映之一。

企業文化的內容（願景、使命、經營理念、價值觀）有利於公司整體發展，並把這些企業文化的內容反映在產品和品牌上。華為的“以客戶為中心”、“以奮鬥者為本”的企業文化，贏得了中國乃至世界客戶好市場，讓華為成為了一個國際品牌，這就是企業文化對品牌深刻影響的結果。

企業文化，如何影響企業發展？

企業文化是企業發展的根基，具體來講，企業文化影響的是人，人是決定企業發展的重要因素。因此，企業文化要能促進員工素質提升、能力提升、思想提升。員工在企業文化的薰陶下不斷進步和改變，才能把產品做好、才能把顧客服務好、才能把產品銷售出去。

從幾個重要方面來談企業文化對企業發展的影響：

1、服務法則：

顧客不會有錯的文化：顧客不會有錯，如果發現顧客有錯，請參考第一條。使全員深刻理解，顧客不會有錯，圍繞顧客滿意開展工作，才能把服務做好，得到顧客的認可。

2、經營宗旨：

產品第一、利益第二；品質第一、利潤第二。顧客利益高於一切、產品品質高於一切。使全員重視，永遠把顧客利益、產品質量放在第一位。

3、核心價值觀

人人都要有積極的價值取向，對事物的看法和觀點都要積極正向。從客觀角度看問題、分析問題。使所有員工、管理者，在經營管理中找到自己的定位。知道自己該說什麼不該說什麼？該做什麼不該做什麼？

4、團隊建設

服從第一、執行第一、令行禁止、一呼百應。相互幫助、積極向上、目標一致、上下同欲。有了團隊的凝聚力、團隊的執行力、不斷給企業交結果，才能促進企業的發展。

小公司靠制度 大公司靠文化 但別是那種一個公司裡就十個人還要搞個文化建設 小公司建立起制度就好了 有約束性 有條件性的制度 但推動一個大公司走向的必要條件之一就是公司內部文化建設 每個公司都有屬於自己 適合自己的文化 雖然這些都是官話 每個人都能理解 可真正能懂得確需要很長的時間

企業文化可以理解成是企業名片和企業個性，更是企業靈魂。任何一個企業只要有文化,這個企業的底縕就顯得很厚重,沒有文化的企業是飄著的。企業有文化人們就會爭相關注。文化有多深,企業的發展前景就會有多好,企業精神就會更長遠，企業品牌就回更長久