我沒開過幼兒園,估計以後也不會開。但最近和一個私立幼兒園老闆聊了聊天,感覺有所收穫,對於開幼兒園的經驗,我轉述一下。
這個老闆是一位五十多歲的中年女性,出來創業的時間很久,幹過餐飲、零配件加工,最後選擇了做幼兒園。她認為自己目前做幼兒園還算成功,得益於以下:
首先,不忘教育初心。做幼兒園是為了賺錢,但是不能為了賺錢而忘記教育初心。畢竟孩子是祖國的花骨朵,說到底幼兒園是教書育人的地方。如果忘記了這一點,只顧賺錢,幼兒園很快就會無人問津。
其次,保持教育理念先進性。這個老闆告訴我,她的幼兒園採取的教學理念都是經過她考察後引進的,比如體驗式幼兒園、食育教育,雖然有些引進並不適合她的幼兒園,但她都願意去學習、去研究可行性。另外,老闆也進行了她不熟悉的網際網路+幼兒園嘗試。總得來說,都是為了保證幼兒園的特色性。
最後,要懂得家長心理。家長的態度總是難以捉摸,希望孩子學習更多,但又怕孩子壓力過大。作為幼兒園從業者,應該理解家長這種心理,並提出有可行性的解決方法供家長選擇。畢竟,家長的滿意度關乎幼兒園的存亡。
這些都是她個人的經驗,聊得也比較淺。祝您能開辦一家能育人也能賺錢的幼兒園。
我沒開過幼兒園,估計以後也不會開。但最近和一個私立幼兒園老闆聊了聊天,感覺有所收穫,對於開幼兒園的經驗,我轉述一下。
這個老闆是一位五十多歲的中年女性,出來創業的時間很久,幹過餐飲、零配件加工,最後選擇了做幼兒園。她認為自己目前做幼兒園還算成功,得益於以下:
首先,不忘教育初心。做幼兒園是為了賺錢,但是不能為了賺錢而忘記教育初心。畢竟孩子是祖國的花骨朵,說到底幼兒園是教書育人的地方。如果忘記了這一點,只顧賺錢,幼兒園很快就會無人問津。
其次,保持教育理念先進性。這個老闆告訴我,她的幼兒園採取的教學理念都是經過她考察後引進的,比如體驗式幼兒園、食育教育,雖然有些引進並不適合她的幼兒園,但她都願意去學習、去研究可行性。另外,老闆也進行了她不熟悉的網際網路+幼兒園嘗試。總得來說,都是為了保證幼兒園的特色性。
最後,要懂得家長心理。家長的態度總是難以捉摸,希望孩子學習更多,但又怕孩子壓力過大。作為幼兒園從業者,應該理解家長這種心理,並提出有可行性的解決方法供家長選擇。畢竟,家長的滿意度關乎幼兒園的存亡。
這些都是她個人的經驗,聊得也比較淺。祝您能開辦一家能育人也能賺錢的幼兒園。