培養一個好員工將來一定會有所幫助——這是毫無疑問的！問題是什麼樣的員工是好員工？我認為是德才兼備的員工就是好員工。中國企業包括國有企業之所以問題比較多，除了體制機制制度層面的原因，員工素質普遍不高是根本原因。至於為什麼好員工少，一是文化原因，企業裡流行什麼什麼人就多，大多數人是從眾的或者看領導的。如果一個德才兼備、任勞任怨、甘於奉獻的員工沒有投機鑽營的員工收入高、晉升快，那麼大多數人就會遵循這樣的價值觀導向，就去投機鑽營或者變得不那麼好了。二是教育培訓，可是當前許多企業不願意花錢去培訓，即使培訓也是偏重於技術技能，孰不知本末倒置了。你的企業想擎現成招一些其他企業的員工，那麼你這個企業就不可能形成自己的文化和凝聚力，因為員工流動性大就不去培訓培養員工，那就更加留不住人。目前高薪還可以招來需要的員工，但是效益不好的製造業就比較難做了。培養的關鍵和重點是教育，是養成員工的歸屬感和團隊精神，湘軍就是靠曾國藩的教訓才愈挫愈奮打敗太平軍的。總之，如果你的企業文化好，又願意假以時日培養員工，那麼你的企業一定會興旺發達、前途無量。
培養一個好員工將來一定會有所幫助——這是毫無疑問的！問題是什麼樣的員工是好員工？我認為是德才兼備的員工就是好員工。中國企業包括國有企業之所以問題比較多，除了體制機制制度層面的原因，員工素質普遍不高是根本原因。至於為什麼好員工少，一是文化原因，企業裡流行什麼什麼人就多，大多數人是從眾的或者看領導的。如果一個德才兼備、任勞任怨、甘於奉獻的員工沒有投機鑽營的員工收入高、晉升快，那麼大多數人就會遵循這樣的價值觀導向，就去投機鑽營或者變得不那麼好了。二是教育培訓，可是當前許多企業不願意花錢去培訓，即使培訓也是偏重於技術技能，孰不知本末倒置了。你的企業想擎現成招一些其他企業的員工，那麼你這個企業就不可能形成自己的文化和凝聚力，因為員工流動性大就不去培訓培養員工，那就更加留不住人。目前高薪還可以招來需要的員工，但是效益不好的製造業就比較難做了。培養的關鍵和重點是教育，是養成員工的歸屬感和團隊精神，湘軍就是靠曾國藩的教訓才愈挫愈奮打敗太平軍的。總之，如果你的企業文化好，又願意假以時日培養員工，那麼你的企業一定會興旺發達、前途無量。