對於這個問題，我想假如我是領導，我會做兩件事:檢視該員工的檔案和履歷；二，直接約談該員工。這樣就可以詳細的瞭解該員工的各方面的情況。如果他（她）是老員工，就不可能以那樣的狀態在這個單位呆那麼久，所以，那麼就可能是他（她）在生活上、工作中遇到了什麼困難或挫折。假如是生活上的困難影響了他（她），那麼作為領導就不能漠視不理，而是應該主動的去關心他（她），愛護他（她），以單位的名義去幫助他（她）解決實際困難。

假如該員工是因為工作中的一些情況:比如工作安排不順心；工資薪酬不滿意；或者對領導有意見……等等。那麼做領導的就應該把他（她）約到辦公室或者沒有第三者的地方，耐心的引導他（她）說出自己的想法，真誠的予以解答。相信一個真誠對待員工的領導，處理這樣的事情應該不用費多大勁的。

做為領導，最怕的就是官僚主義。一副高高在上的樣子會讓你的員工的心，離你越來越遠！雖然我不是領導，但是我認為作為一個好的領導，肯定也是一個非常理解員工心理，善於解決員工困難，會把員工當朋友的領導。

本人作為一名私企的員工，同時也擔負著中層管理者的角色。我想說的是: 首先員工不會無緣無故的不服從管理，也不會不知天高地厚的找上司吵架，肯定有其原因。

我作為員工也會跟我的上司，同時也是我的老闆為一些事爭吵過，但是，就事論事，我絕不會因為跟老闆因為某事有分歧，但絕不會讓這種分歧或矛盾影響到我認真對待工作。

也正是因為此，作為一名負責任的員工，即使我離開了曾經的老闆，也仍會是像朋友一樣在聯絡。

所以說，作為上司，如果該員工跟你真是無理取鬧的主，那就直接辭退掉，啥也別說。反之，就要找其原因，從雙方自身，解決問題。