看怎麼理解吧，水晶宮這俱樂部的商業開發也不錯，在幾家倫敦球隊中排名也不是墊底，而且也有著自己的球迷，能活下去還能掙錢已經足夠了。

小區型球隊能夠踢到這種地步已經算很強了，而且他們也有像萬博體育這樣有力的贊助商，至少在買賣球員尚不至於捉襟見肘。

寫這篇文章前，先定義幾個詞。

這裡的中小足球俱樂部，是指和職業搭上邊的，中乙，中冠，及想往中冠走的足球俱樂部。不是那種自發的，以志同道合，以小區，企業為出發點的足球俱樂部，雖然也稱之為俱樂部，但其目的僅僅是踢球開心，其商業價值幾乎為零，或商業價值轉化，每年不超過1萬元。

第二大塊，廣告（球場廣告，衣服廣告），在第一大塊未解決之時，廣告招商應本著兩個原則:1.降低俱樂部運營成本 2.俱樂部背後金主的供應鏈。 只要本著這兩點，100萬~1000萬左右的廣告費用妥妥來。

第三大塊，票務（賣票及衍生品），這個是基礎，不求多，只求有，每年都提升。中小俱樂部目標不要放太遠，腳踏實地做屬於自己的球迷文化是關鍵。透過球迷見面會，與各界喜歡足球的人互動，儘可能多的轉化為自己的球迷，然後售賣自己的票務。一千元以下的年卡，賣掉3000張就是幾百萬呀。好好運營自己的球迷文化。