因為今天的中國已經是產品氾濫成災的時期，相同的產品多不勝數。如果創業者還想依靠產品來獲得成就，是很難很難的。這個原因也是很多創業者失敗的主要因素。

商業模式其實就是銷售渠道，是資源整合和開發的主要的形式。在今天產品和產品之間競爭，人與人之間競爭越來越嚴重的時候，新的商業模式可以重構新的銷售渠道，在競爭激烈的消費市場快速打出一片新天地來。

構建新商業模式最重要的就是對原有的利益進行重新分配，並且不以產品為中心。客戶需要什麼產品就應該供應什麼產品。只有這樣，才能在創業之初就找準方向。

現在還流行一句話：沒有模式，不開公司。這也說明了模式的重要性！

很多人開飯店僅僅是靠賣每一盤菜來回收投入。麥當勞則有多種商業模式，比如加盟店收取加盟費；物料配送的中間差價；養殖企業的成本差價；帶動周邊產業收取房地產的租金和房費。所以，麥當勞其實已經不是快餐店，而是加盟連鎖企業、物料配送產業鏈、房地產公司。它的多種商業模式保證了企業的持續盈利能力。

在今天，創業的成本在加大。所以，沒有清晰的商業模式，成功率很低！