用資料說話。有的企業不知道今年賣了多少，都賣到哪裡去了。明年那個多少，怎麼賣。讓資料說話，讓資料指引企業的發展方向。速達管理軟體，一直在關注企業資料管理。有興趣可以私聊我。

這是一套系統的工程，如:

1、企業員工技能培訓機制

2、企業員工獎懲機制

3、完善的財務管理

4、系統的採購流程

5、研發及創新的投入

6、檢驗標準的規範

7、員工的崗位職責

8、工藝及裝置的最佳化

9、應急的處理機制

等等。。要有一套很完善的精細化管理體系，才能提升企業的管理水平及生產水平。不能盲目的為了產能而降低質量要求。

管人為什麼難？因為人的念頭剎那生滅、紛飛不息。歐博提倡以天為單位做管理，管理者要頻繁、反覆地介入到管理動作的剎那生滅中去，每一個瞬間都有管理切入，成為它的一部分。讓管理者和被管理者“生”到一起去，讓反覆的動作成為一種習慣、一個模式。如此，我們的管理就會真正改善。