一、肯德基是百事集團的開闢餐飲市場的試驗品
當然,我們都知道肯德基是一個帶鬍子的老伯創立的品牌。這品牌的確是他創立的,但依靠他個人之力並沒有將KFC拓展至全球。
1977年,百事集團開始進軍餐飲業。為此,其前後收購了KFC、必勝客等品牌。但當時的KFC只是一個地方的小品牌,而麥當勞當是老大,與它進行合作的品牌也是老大可口可樂。為與可口可樂開撕,百事集團便將KFC的對手定位為麥當勞。在當時百事集團也提出了:“不應再是城裡另一家炸雞店、餡餅店,而應是偉大的麥當勞!”的口號。
由此可見,肯德基與百事有著複雜的關係,並非是肯德基選擇了百事,而是百事選擇了肯德基。因而,選擇百事作為專用可樂也是必然的。
二、百事與百勝集團
我們熟悉的肯德基與必勝客其實是百事集團產品邁向多元化的產物。但是,經過發展,百事也發現了這樣的多元化經營出現了各種問題,進而調整了策略。隨後,1997年,將肯德基、必勝客從原來的百事集團中分離,併成立了現在的百勝集團。
一、肯德基是百事集團的開闢餐飲市場的試驗品
當然,我們都知道肯德基是一個帶鬍子的老伯創立的品牌。這品牌的確是他創立的,但依靠他個人之力並沒有將KFC拓展至全球。
1977年,百事集團開始進軍餐飲業。為此,其前後收購了KFC、必勝客等品牌。但當時的KFC只是一個地方的小品牌,而麥當勞當是老大,與它進行合作的品牌也是老大可口可樂。為與可口可樂開撕,百事集團便將KFC的對手定位為麥當勞。在當時百事集團也提出了:“不應再是城裡另一家炸雞店、餡餅店,而應是偉大的麥當勞!”的口號。
由此可見,肯德基與百事有著複雜的關係,並非是肯德基選擇了百事,而是百事選擇了肯德基。因而,選擇百事作為專用可樂也是必然的。
二、百事與百勝集團
我們熟悉的肯德基與必勝客其實是百事集團產品邁向多元化的產物。但是,經過發展,百事也發現了這樣的多元化經營出現了各種問題,進而調整了策略。隨後,1997年,將肯德基、必勝客從原來的百事集團中分離,併成立了現在的百勝集團。