①、企業對員工職業發展規劃不明確是中小企業優秀人才流失的重要原因

②、企業管理者本身素質不高也會導致優秀員工的外流

④、企業落後的管理模式導致員工沒有歸屬感，常常令優秀員工萌生去意

中小企業留住優秀人才應該採取的策略 ：

第一、合理的薪酬制度留人 。

第二、建立寬鬆的工作環境，創造融洽的工作氣氛，做到感情留人  

（中小企業的管理者要充分認識到，管理者自身素質的高低對優秀人才會產生很大的影響。人人都希望處於一種比較寬鬆的管理環境之中，自己的成績會及時得到肯定，自己的意見會及時得到採納，公司的重大決策自己也能夠參與進來，同時，企業內部能夠保持良好的溝通，及時地化解衝突，消除矛盾。這樣，會使優秀的員工自然而然的融入到企業裡，使優秀員工對企業產生濃厚的感情，保持較高的忠誠度。 ）

中小企業留住優秀人才應該採取的策略 ：

第三、多站在員工的立場，為他們考慮。

第四、做為管理人員的你必須注意自身的素質。

第五、讓他們在你手下幹事、能夠從你的身上學到東西。