我們來看這次小米成立技術委員會的具體檔案內容：“新設立了網際網路五部和網際網路商業部直接向雷軍彙報”。這說明小米要發力網際網路業務商業化和國際化。所以小米延續了去年九月組織架構調整的思路管理在升級，讓更年輕的人走上前線，找你培養提拔一大批年期的管理幹部構建更具活力，更有進取心的前線指揮團隊。

這樣的調整既是雷軍對技術的重視，同時也是對管理的深化改革。

小米從13年開始就致力於打造生態鏈，佈局IOT。短短五年間，小米孵化出全球佈局最廣的智慧硬體生態，令人印象深刻。

與此同時也要看到，小米生態鏈的迅猛發展是建立在以小米手機1.5億活躍使用者為支撐的電商平臺、小米/米家品牌、以及手機供應鏈平臺支援之上。由於缺乏手機核心技術積澱和持續創新引領，近兩年小米和華為等廠商的競爭落於下風，市場份額止步不前。旗艦業務落後就成就不了生態企業互為價值放大器的構想，更何況IOT的未來之戰核心也在於技術、標準和專利。

小米現在下決心成立技術委員會，就是看到了商業模式和核心技術是業務持續發展的雙引擎，缺一不可。風口隨時在變，但掃地僧苦練三十年，方才造就了少林威名遠播，歷數朝劫難而不墜。