低成本競爭戰略是指透過有效途徑，實現成本降低，以建立一種不敗的競爭優勢。這種戰略要求企業努力取得規模經濟，以經驗曲線為基礎，嚴格控制生產成本和間接費用，以使企業的產品總成本降低到最低水平。處於成本地位的戰略經營單位能夠防禦競爭對手的進攻，因為較低的成本可使其透過削價與對手進行激烈競爭後，仍然能夠獲得贏利，從而在市場競爭中站住腳跟。

1、技術的迅速變化可能會使過去用於擴大市場規模的投資和多年積累的經驗化為烏有。

2、競爭對手在差異化戰略方面的出色表現，會削弱本企業低成本形成的競爭優勢。

3、由於企業將注意力放在成本上，從而無暇顧及市場需求的變化。當這種變化到來時，可能會導致大量產品積壓，給企業帶來災難性後果。 總之，低成本戰略是目前企業經常採用的戰略之一，成功弟實施低成本戰略可以有效地幫助企業在競爭中建立優勢地位，但是低成本戰略的實施並不會一帆風順，因為企業一旦實施低成本戰略，全體員工都會感到開支緊、管理嚴，或多或少都會有牴觸情緒。因此，實施低成本的前期動員工作是十分重要的。另外，低成本戰略的風險性要求企業在實施該戰略時，應兼顧其他戰略，如差異化戰略等，而不宜奉行單一的低成本戰略。