1.發工資不安排活，這樣本身給企業也是一種損失，但這是一種不言自明的工作，有些人是不會理會的，2.建議好一點的直接交流溝通下，然後進行部門重新調崗規劃落實，重整編制，進行調整，不合格直接離職，3.最下直接辭退，發工資，不留情面。不管哪一種都需要溝通下，利用規則，是公司的發展決定，不是因為員工個人的原因。

此類情況每個企業都會碰到，企業的高管如何處理此類事件，應該講究策略，否則事情辦了，背個卸磨殺驢的口碑不太好，如果方式得到，老員工就是公司的財富，個人給出以下建議。

①正確看待，不可以憑著自己的感覺去輕易做出判斷，如何檢測，工作指定計劃和標準或者目標，讓所有的人參與進來，共同PK，用結果說話，參與的每一個都要總結，不管是完成了還是沒有完成，都要總結，這種計劃的實施時間長了以後，個別老員工會迫於壓力，提升自己。

②對於一些老資格，時間長了以後，確實沒有能力勝任的，一次兩次可以，次數多了，他自己會之難而退的，重點在於，當他提出來的時候，一定要挽留再給他一次機會，給自己留點餘地，再過兩次還是不行，他自己再也不好意思留下來了，並且是懷著感恩的心離開，即便沒有，那也不會背後給你打黑槍。

希望可以幫助樓主，不對之處，請多包含。