回覆列表
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1 # 創業稅美人
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2 # 所謂伊人2020
中小企業想要整明白財務問題，需要掌握3要素：
2 企業想要明白財務問題，可以藉助專門的財務服務公司來服務，老闆需掌握最基本的財務問題，專業的財務問題，可以交給專業的人！
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3 # 薯條玩家
第一老闆自己要有財務系統觀，大概知道錢怎麼來的，錢怎麼用的，錢怎麼賺的
第二一定要請個專業的財務，中小企業很多是皇親國戚來做財務，有好處就是怕別人挪用，但他們不夠專業。看自己需要吧。
第三一定一定要去檢視賬戶支出和收入，不用弄太明白，但大支出大收入要一清二楚，我的公司就是我太久沒查，被大學生四年同學挪用了6萬去賭博了。唉
第四要把控現金流和回款週期，這個你生意能做多大的保證。資金鍊千萬別斷。
我公司太小了，以上就是我經驗
老闆自己不必成為專家，但要有請專家的意識。一直以來大家都在喊著模式為王，如果沒有財務基礎資訊，沒有業務型財務（finance BP)作為支撐和橋樑是無法通向財務管理的戰略層面和資本層面的。目前國內大多數中小型企業都是蒙著眼睛做生意的，財務資料不準確，人員資質較差要麼不會做分析要麼做出來的分析也是錯的。老闆根本看不到什麼產品最賺錢？什麼產品最節省現金流？接下來最好的產品組合是什麼？未來的風險和機會在哪裡？大多數老闆都覺著請專業人士太貴想盡量省錢，結果一發現問題我就是幾百萬的坑，甚至是關門大吉！專業人士確實是要收取一定服務費的，但專業人士的一個節稅方案就會讓企業在合法的前提下節稅幾十萬甚至上百萬。而且專業的業務型財務分析人員（finance BP)會讓企業的業務帶上數字晶片去工作，效果是不言而喻的。