除了系統思維的風險管理外，下面的是工程專案風險管理涉及的方面，假如還涉及到採購，財務，人力資源管理等方面的自己新增望對你有用。

如果從專案管理的四個主要組成部分考慮，風險管理主要針對以下方面展開：

> 範疇

> 成本

> 時間

> 質量

以上四個方面的風險管理，其目的是為了實現專案所交付客戶滿意度的最大化。

風險管理技術本身主要包括以下幾個關鍵步驟：

1. 危險識別

2. 風險分析

3. 風險估值

4. 風險要素排序

5. 控制措施

6. 績效監控

7. 不斷完善

山東思脈特奇企業管理諮詢有限公司（SMCTS）認為 專案管理者應針對專案的四個組成部分拆解其具體工作步驟和任務，識別所涉及的潛在危險，然後依據上述風險管理流程的7個步驟展開風險測評和根據經驗採取相應的風險控制措施；定期對風控措施的效果和風險管理流程進行有效度和可信度的評估，不斷還是管理績效。