如何成為一名合格專案經理，管理好技術團隊？

一是自己要有過硬的業務素質。作為一個技術團隊的帶頭人，首先自己的技術水平不能低，這是更好完成工作基本的要求和服眾的核心競爭力。

二是自己要有足夠的從業經驗和應對突發問題的解決方案。這就要求帶頭人要把多年的經驗進行總結，並不斷摸索和發現新的問題，利用自身的經驗快速的去解決一些問題和幫助指導團隊其它成員。

三是自己要有大的格局觀和團隊意識。作為帶頭人一定要比其它成員想的多，想的遠，才能保證整合團隊的不斷進步和整體業績的提升。另外自己也要時刻發揮好模範作用，帶頭攻堅好難得技術課題，保持好團隊意識。

四是自己在管理上要形成體系。任何帶團隊的都要有自己的一套管理體系，根據自己團隊的特點，制定科學合理的管理流程。這裡就不多說了。

五是自身平時要嚴格要求自己。作為一個專案經理要對自己有標準化的要求，對自己的時間要有合理的安排。

還有就是處理好與其它部門和上級領導的關係，合理運用好內部的資源。