1、績效架構的創新

2、提成的創新

3、獎金的創新

4、崗位職責創新

5、人才創新

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九路NKEP績效薪酬體系，真正做到全員激勵、同崗不同酬、多勞多得。

績效創新與科技創新、理論創新等不同，它是激勵集體內每名成員以實績實效為目標拼搏奮進的一種管理方式，透過不斷改進最佳化內部制度機制，最大程度地激發每名成員的積極性主動性，為單位建設發展注入源源不斷的動力。

績效創新就要緊貼單位的長遠發展規劃以及擔負的重要職能，在深入調查分析成員所思所想和願景訴求的基礎上，科學合理地細化績效評價指標。指標應注重資料可得性和相互可比性，能夠較為公正地區分不同崗位、不同專業成員的工作貢獻度。

創新，有的是從無到有，而有的是有中改進。績效創新也是如此，既可以增加以前沒有、引進外部先進的評估要素，也可以對原有的評價體系和構架進行改進最佳化，以適應形勢發展變化的需要。

總之，績效創新的根本目的，在於有效激發單位每名成員、每個管理層級的效能，助推整體集體發揮最大功效，高效有序地向更高水平挺進。

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