打個比方可能更容易理解：同樣是女人，有一種女人對待自己的男人，主要是給他洗衣、做飯、生小孩帶孩子、處理人情往來，一切都是為了服侍好老公，讓他專心在外做事，跟老公也沒有什麼深度的思想交流，久而久之，也不知道老公心裡到底想什麼要什麼，無論你的服侍有多麼細緻，習以為常的老公也會認為你是一個只能做家務、提供低端勞動又沒有任何魅力的“黃臉婆”！而另一種女人，她雖然也會做一些服侍老公的家務（更多的家務可以僱用鐘點工），但更重要的，她會深度瞭解男人的期望，發現他的優勢，並不斷激發他的潛能，推動支援他去實現自己的理想，跟老公一道分享成功的喜悅和失敗的痛苦，這樣的女人，就是那種“每一個成功的男人背後都有一個偉大的女人”！
因此，人力資源管理和人事管理有一些事務性工作是相同的（如招聘、辦理入職手續、社保、培訓、處理勞動關係等），但是人事管理主要體現的是對員工的服務功能，結果員工還總是不滿意，瞧不起人事工作。人力資源管理顯然是更高層次的工作，重點在於深刻理解員工的需求、透過培訓與激勵機制全面激發員工的潛能，透過組織最佳化人員配置實現個人與團隊的最大績效，在滿足組織現有目前達成的同時，要構建更強大的組織能力以保證企業可持續發展。
打個比方可能更容易理解：同樣是女人，有一種女人對待自己的男人，主要是給他洗衣、做飯、生小孩帶孩子、處理人情往來，一切都是為了服侍好老公，讓他專心在外做事，跟老公也沒有什麼深度的思想交流，久而久之，也不知道老公心裡到底想什麼要什麼，無論你的服侍有多麼細緻，習以為常的老公也會認為你是一個只能做家務、提供低端勞動又沒有任何魅力的“黃臉婆”！而另一種女人，她雖然也會做一些服侍老公的家務（更多的家務可以僱用鐘點工），但更重要的，她會深度瞭解男人的期望，發現他的優勢，並不斷激發他的潛能，推動支援他去實現自己的理想，跟老公一道分享成功的喜悅和失敗的痛苦，這樣的女人，就是那種“每一個成功的男人背後都有一個偉大的女人”！
因此，人力資源管理和人事管理有一些事務性工作是相同的（如招聘、辦理入職手續、社保、培訓、處理勞動關係等），但是人事管理主要體現的是對員工的服務功能，結果員工還總是不滿意，瞧不起人事工作。人力資源管理顯然是更高層次的工作，重點在於深刻理解員工的需求、透過培訓與激勵機制全面激發員工的潛能，透過組織最佳化人員配置實現個人與團隊的最大績效，在滿足組織現有目前達成的同時，要構建更強大的組織能力以保證企業可持續發展。