很多民營企業的前身都是個體企業。個體企業的特點，就是以家庭成員為紐帶而產生的運營體系，沒有嚴格的規範運作體系。這些體系中包括：戰略方向不明確、權責利不清晰、缺乏嚴格的運作流程、缺乏規範的管理流程、沒有一個可以持續的執行方案及流程。在這樣的情況下，老闆們身兼數職，整天陶醉在具體事物之中，不能把精力放到戰略思考和規範運作的管理中去。

在常規運作中，一個老闆可能從早上到晚上電話不斷，處於一個救火隊員的狀態。只能救火，不能提前控制火災的發生，既是救火隊員，又是救火隊長，不論是大事小事都要親歷親為才能搞定。這樣會使得整體工作效率不高，同時也不利於企業管理人才培養，往往會造成老闆心身疲憊狀態。

所以，民營企業要走出以上困境，走出救火隊的現狀，就必須高度重視建立完善的運營機制，靠運營流程及管理流程去管理。否則，就不可能改變現有的救火隊管理狀態。

我當然懂，我是一名企業消防員，我們不但擔負著廠區的安全生產，還擔負著社會搶險救援，我們救火一般都不是很小的火，有的時候會有幾十層樓那麼高，到現在為止都很清楚的記得第一次救火的場面。歷歷在目。