其實不然，首先，我們知道專案管理是一個系統性的工作，在一個企業內部如果要把專案管理的工作做好，除了專案團隊的工作與管理水平不斷提高之外，還有2個重要的方面，一個是需要高層的支援，一個是需要職能部門的人員的積極配合。否則，專案管理在公司內部很難順利開展，公司自然也無法透過專案來贏利。 所以，很多公司的高層、中高階管理者也會學習PMP，同時還會組織其組織內部的相關職能部門，比如人力資源、財務、採購、運營等職能部門的負責人來參加PMP的學習，讓他們也瞭解專案管理的五大過程組、十大知識領域，讓他們明白專案管理的整體邏輯性。如此一來，職能部門在以後的專案管理工作中，才能更好的配合專案經理及其團隊，一起將公司的專案做好。 此外，由於PMP的學習的內容包含了管理學的眾多領域，而且整個專案管理的知識體系具有很嚴謹的邏輯性，得到眾多行業的認可。所以，即使不是從事專案管理行業的人士，學習了PMP之後，對於其日常工作的能力提升、解決問題的思路均有幫助。這也是為什麼PMP這麼受歡迎的一個重要原因。
有啊，還有專案管理這個能力呢，我朋友在中公學完考過就去做專案經理了，說明是有統籌的能力的，你工作的每一個模組都是小專案啊
其實不然，首先，我們知道專案管理是一個系統性的工作，在一個企業內部如果要把專案管理的工作做好，除了專案團隊的工作與管理水平不斷提高之外，還有2個重要的方面，一個是需要高層的支援，一個是需要職能部門的人員的積極配合。否則，專案管理在公司內部很難順利開展，公司自然也無法透過專案來贏利。 所以，很多公司的高層、中高階管理者也會學習PMP，同時還會組織其組織內部的相關職能部門，比如人力資源、財務、採購、運營等職能部門的負責人來參加PMP的學習，讓他們也瞭解專案管理的五大過程組、十大知識領域，讓他們明白專案管理的整體邏輯性。如此一來，職能部門在以後的專案管理工作中，才能更好的配合專案經理及其團隊，一起將公司的專案做好。 此外，由於PMP的學習的內容包含了管理學的眾多領域，而且整個專案管理的知識體系具有很嚴謹的邏輯性，得到眾多行業的認可。所以，即使不是從事專案管理行業的人士，學習了PMP之後，對於其日常工作的能力提升、解決問題的思路均有幫助。這也是為什麼PMP這麼受歡迎的一個重要原因。