三個方面：第一管理者本人要立德立言立行，所謂其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

第二：立規矩，團隊有團隊的規矩和行事準則，誰也不能越矩行事，特別是管理者本人，破壞規矩大多是從管理者本人開始的。

第三：定目標樹願景，一個團隊的成功是團隊成員發自內心達成共同目標與願景從而實現自我價值而成功的。

1、聆聽員工的心聲：作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助於你的管理目標的實現。

2、管理方法經常創新：管理人員要讓其員工在制定的軌道上執行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。

3、德才兼備，量才使用：作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給於適當的工作。

4、淡化權利，強化權威：對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。

5、激發員工的潛能：每個人的潛能是不同的，對不同特質的人，採取不同的刺激手段才可能達到好的效果。

管理員工的方法有很多，只要做到聆聽員工的心聲、管理方法經常創新、德才兼備，量才使用、淡化權利，強化權威、激發員工的潛能等等這幾個方面即可。