既然是規劃，不管什麼行業，大概的內容形式都是差不多的，基本上都應該包括下面幾部分內容：

第一部分，企業發展現狀；

這部分相當於對企業近期的經營狀況做出一個總結，總結中還應該包括髮現的問題和不足，從而引申出下面這一部分。

第二部分，解決問題的措施和企業願景；

在這一部分中可以分開來說，一方面說解決問題的措施，之後引申出後面的企業發展目標和願景，您可以根據實際情況進行小標題的劃分。

第三部分，實現企業願景的措施和規劃；

這裡就涉及到了您所說的企業五年發展規劃了，也就是為了實現既定目標，在這五年內會透過什麼樣的措施和手段來實現，一般情況下是一年一個小目標，最終實現既定的大目標，循序漸進，不過您可以根據您的自身情況去修改。

第四部分，工作動員；

為了實現既定的目標，不光是靠高層領導的長遠規劃，更多的是依靠一線員工的踏實工作，沒有了相應的激勵政策，員工很難會始終如一的跟高層保持一個基調和工作態度的，在制定企業五年發展規劃的同時，也是在為員工制定五年發展規劃，讓他們知道他們一切工作，最終會隨著企業的進步和發展而得到同步回報的。

可以分三部分：

一、企業的現狀，比如機構設定、企業資質、人員構成、產品在市場中的定位（上升時期、下降時期）等等。

二、對企業機構改革的規劃。

三、在資質升級、人才培養、產品製造升級、拓展開發專案上的目標和具體措施。