（1）實行目標管理，嚴格控制總量。

（2）調整組織結構，提高工作效率。

（3）提升人員素質，調動能動作用。

（4）建立激勵機制，調動積極因素。企業內部要按照“市場決定價格，價格決定成本，成本制約用工”的原則，把成本層層分解，形成“人人有責任，事事有人管”的人工成本控制責任體系，建立起責任主體自覺降低成本的激勵約束機制。

（5）強化成本管理，規範開支專案。加強對人工成本的管理，要做到三嚴格，包括“嚴格控制開支科目、嚴格控制開支標準、嚴格控制專案之間的合理比率”。

讓員工感覺為自己幹，獎金日結，基本工資與效率業績掛勾，並進行評比!提高效率，開除無效率員工，給有業績，有效率的人加錢!

這個問題可以用華為創始人任正非的幾句話總結。

①三個人幹五個人的活，掙四個人的工資（員工高工資是自己掙出來的）；

②增加一個幹部，前端先要減少兩個幹部（避免機構臃腫、人浮於事）；

④減人、增產、漲工資（淘汰低產出員工，提高人均產出，實現企業與員工雙贏）。