個人觀點:生產是為銷售服務，能滿足銷售的生產就是高效的！

不知道題主是在什麼型別的企業，就以我此前所在的機械製造公司為例，談談當時為讓生產能滿足銷售所採取的一些舉措！

首先是和銷售部溝通車間需備有的庫存型別，顏色，數量，這也是讓銷售能有的放矢，解決生產的銷售不賣，銷售的生產沒有庫存的困境，當客戶有需要時首推常規庫存型別！

其次生產部備有部分半成品型別，當銷售部有特別訂製顏色或有其他要求的，利用半成品來縮短交貨期！

再次不常備庫存的產品型別，配件的採購週期需要和採購供應部確定，這樣非常規型別產品的生產也可以推算出大概週期，當訂單出現時利於銷售部去洽談，避免因為交貨遙遙無期而使訂單丟失！

最後說一下任何效率的提高都離不開員工技能的熟練和生產工序的最佳化，每個環節員工都熟記於心，另外生產上標準化，規範化的嚴格執行，會讓效率更進一步！

總結

生產效率提高不僅車間內部要加強管理，規範化，標準化，還需要加強與採購部，銷售部溝通協調，這樣的生產才能有的放矢，完成生產任務！