君不見聯想和樂視嗎？

一個企業像一艘海上航行的船，或大或小都不重要。重要的是足夠的穩固在合適的時間找對了方向。聯想足夠龐大穩固但迷失在新的海域，樂視看到了一個新的航線錢船體支離破碎。

再說格力，多元化不是喊一下就行的，看你骨子裡流的什麼血，傳統企業的刻板保守自大在這些明星企業上體現的玲離盡致。放下驕傲，把那些頑固的思想和人拋棄掉，不可能又想楊帆啟航又惦記岸上的那些花花草草！

專業化的盡頭是多元化，但要做好多元化是很困難的。大量的資金人力時間投入，短期內見不到明顯回報，要忍耐持續的忍耐，直到技術的積蓄爆發。逐漸的多元化是可持續的，需要領導人的方向和定力，及時糾偏的能力，如果急躁，蠻幹，衝動，就會一事無成，還會連累主業。

首先要考慮多元化經營為企業帶來的優勢：分散風險；資源利用優勢；追逐利潤優勢。

同時更要規避多元化經營可能出現的如下問題：規模經濟的喪失； 過分追求多元化經營容易出現的決策失誤；實施多元化戰略使管理複雜化的處理；經營管理費用的增加。