說實話，現在海信在我的生活中，已經很少聽見了，基本沒有人再說海信哪款電視怎麼火爆。面對新興電視機企業新產品的競爭，海信越來越衰敗。活下來真的是眼前必須要考慮的問題。怎麼活下來？希望海信能開闢新的道路！

海信這家企業一直有一個很好的傳承，那就是產品設計美學水平比較高，具有成為高階商品的潛力。但是產品效能上始終沒有做到極致，零部件和售後等都需要完善提高，這方面應該參照日本以前的名牌產品去做，把質量和技術含量做到極致。也需要技術研發上潛入下去。

至於發展戰略，海信周總認為鐳射電視代表未來，我也是很困惑的，總會想到投影儀，白天投影需要拉上窗簾，中國的客廳多半是明廳嘛。從價格上看沒有競爭力，體積上多了個桌面大機器，無論如何無法取消牆上那塊板的話，成本又不如一塊平板電視（也許大尺寸的鐳射便宜），因此只能面向高階使用者，普通大眾最多100寸也就夠了吧。100寸以下應該是平板的天下，平板的價格降的還挺快。

周總的永續經營論大概事出有因，海信等這批老一代的明星企業到了有點過氣的時候了，如何規劃未來需要深思熟慮，更需要戰略新眼光。現在的明星企業是華為等強科技公司，華為的成功具有很強的示範效應。