1.詳細說明業績：
2.範圍應接近核心：
每個公司都有自己的核心業務，因此在年終報告中，您的工作應儘量反映對核心業務的影響。誰能告訴您您的年終總結？他們關心的是效能？還是品牌效應？您的工作報告方向應儘可能與之聯絡。
3.掌握身份尺寸：
工作內容相似。如果您希望自己的年終總結報告脫穎而出，還應該突出自己的特點，並展示您的工作重點，方法和創新。如果宣告者是單位或部門的代表，則應著重“定位，協助和負責”，以描述如何在團隊中發揮良好的支援作用和助手，成為良好的主角和主管，並在特定領域有效地開展工作等。
4.內容選擇必須準確：
在進行彙報之前，我們必須首先弄清上級領導關心的是什麼，下屬想聽的是目標。有些領導者對此一無所知，但單方面認為更多的成就會更好。結果，列出了很多成就，但他們沒有考慮工作職責，沒有考慮工作思路，在決策過程中出現差異，並回答困難的問題。整個過程只是單方面的自我報告，缺乏與審稿人的心理交流，給人以缺乏靈魂的印象。
1.詳細說明業績：
2.範圍應接近核心：
每個公司都有自己的核心業務，因此在年終報告中，您的工作應儘量反映對核心業務的影響。誰能告訴您您的年終總結？他們關心的是效能？還是品牌效應？您的工作報告方向應儘可能與之聯絡。
3.掌握身份尺寸：
工作內容相似。如果您希望自己的年終總結報告脫穎而出，還應該突出自己的特點，並展示您的工作重點，方法和創新。如果宣告者是單位或部門的代表，則應著重“定位，協助和負責”，以描述如何在團隊中發揮良好的支援作用和助手，成為良好的主角和主管，並在特定領域有效地開展工作等。
4.內容選擇必須準確：
在進行彙報之前，我們必須首先弄清上級領導關心的是什麼，下屬想聽的是目標。有些領導者對此一無所知，但單方面認為更多的成就會更好。結果，列出了很多成就，但他們沒有考慮工作職責，沒有考慮工作思路，在決策過程中出現差異，並回答困難的問題。整個過程只是單方面的自我報告，缺乏與審稿人的心理交流，給人以缺乏靈魂的印象。