活得自豪，死的悲壯。看到你形容的這八個字，我腦海裡浮現出的第一個人是ofo的戴威。

縱觀16、17兩年，共享單車百團大戰，ofo以雷霆之勢擊敗了一眾對手，燒錢圈地佔指標，最終，與摩拜成為了業界雙雄。

但接著，沒有成熟盈利模式，運維費用過大，資金鍊吃緊、斷裂，摩拜最終選擇了被美團收購，而少年意氣的ofo選擇拒絕滴滴，獨自支撐。結果大家也看到了，ofo資金鍊斷裂，戴威被列入失信名單，使用者押金難退，供應商追債無門。兩年前的當紅炸子雞，倒下得令人唏噓！

所以回到題目，創業真的越來越難了嗎？創業從來沒有簡單過，只是這幾年，沒有盈利模式的單純瘋狂燒錢的資本遊戲已經無效，而市場留給創業者的“容錯空間”也越來越小，在管理方式，公司策略制定時，一旦出現問題，則會滿盤皆輸。

創業圈裡的泡沫也該戳破了，不要總想著一步登天，迴歸商業本質，腳踏實地方為正道。

活的自豪死的悲壯的都是成功的創業者，更多的創業者應該是活的憋屈死的鴉雀無聲。創業這條路不比當年長征路上的屍體少，所以需謹慎。要是能把你的事業搞得轟轟烈烈，人皆知曉，那麼即使最後死了你也是成功的。