不值得，欺騙消費者信任，有的事情做錯了就應該承擔，承擔不起也要承擔，前端時間天貓哪些事件，他們都有平臺叫了保證金，有問題從保證金裡面扣，然後關店。賠償好了可以從頭來做。活動設定或產品上架都應該檢查。不檢查出了就應該自己承擔。

我自己的公司呢，創業了5年，然後也在京東和天貓開了兩個旗艦店。然後電商銷售也歷經了三年時間，也度過了三個雙11。

中間的絲綢成本和營銷成本也投入非常巨大，那從我的角度觀點來看，任何結果和的出現，都有它的必然原因。

打悲情牌去銷售的話，博取別人的同情，在營銷史上也出現過幾個成功的案例，像那個導演百鳥朝鳳圖吧，他的導演下跪也引發了很多人去觀看，但是這樣的行為呢，是迎合在一定的營銷事件跟當下的社社會現象能夠產生共鳴的情況，能夠引起一波的好的銷量，但是從電商的角度而言，它最重要的是產品作為紐帶去連結消費者，產品的價格，當中的產品力和品牌力以及消費者的好評，不足以支撐這個產品的話。消費者哪怕買到手都會馬上退貨的，所以作為電商來說，支撐一個好的產品的銷售，他必須要有他的品牌支柱，產品力，品牌力，解決使用者的核心痛點，以及消費者的口碑，以及外圍的種草和kol的推薦，以及品牌持續的耕耘，這些才是構建一個產品銷量好壞的基礎。